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自主研發(fā)了生產(chǎn)、儲(chǔ)存、揀選、包裝、出入庫(kù)等全流程的核心物流機(jī)器人。
我們一切的努力，都是為了在每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，讓機(jī)器人更智能一點(diǎn)，讓客戶更省心一點(diǎn)，讓企業(yè)更高效一點(diǎn)。
蘭劍智能數(shù)字孿生系統(tǒng)（BlueSword Digital Twins）是一款集動(dòng)態(tài)建模、虛擬仿真、離線調(diào)試、3D監(jiān)控、智能優(yōu)化于一體的全流程物流平臺(tái)。
公司研發(fā)實(shí)力雄厚，自建高科技物流裝備與技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，致力于倉(cāng)儲(chǔ)物流技術(shù)的創(chuàng)新研發(fā)，自研自產(chǎn)了眾多核心物流裝備。
集咨詢規(guī)劃、軟件開(kāi)發(fā)、設(shè)備制造、系統(tǒng)集成、自動(dòng)化代運(yùn)營(yíng)為一體的全流程智慧物流系統(tǒng)解決方案提供商。
? ? ?近年來(lái)，國(guó)家煙草專賣(mài)局要求行業(yè)各單位貫徹發(fā)展新理念，其中降本增效、節(jié)能減排、循環(huán)利用等精益物流理念被著重強(qiáng)調(diào)。如何通過(guò)優(yōu)化資源配置，找準(zhǔn)成本與效率、效益的最佳平衡點(diǎn)，是精益物流改善工作取得成效的關(guān)鍵。作為多年立足煙草行業(yè)的物流企業(yè)，山東蘭劍物流科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱山東蘭劍）有自己新的思考。
小投入未必沒(méi)有大收益。2015年，張家界市煙草專賣(mài)局（公司）與山東蘭劍公司合作對(duì)現(xiàn)有物流分揀設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，30多萬(wàn)的投入，半個(gè)多月的時(shí)間，設(shè)備分揀效率由9000條/小時(shí)到14000條/小時(shí)以上。在山東蘭劍公司的大力協(xié)助下，煙草企業(yè)的技改實(shí)現(xiàn)了如此精益的投入產(chǎn)出比。
節(jié)省項(xiàng)目投入，突破技術(shù)難點(diǎn)，在降本增效上下硬功夫
? ? ?設(shè)備配置的改進(jìn)是技改工作的首要任務(wù)，為節(jié)省投入，山東蘭劍與張家界市局（公司）物流中心技改小組進(jìn)行研究，制定了多套技改方案，最終選定的是用舊部件對(duì)分揀線進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)。
? ? ?為此，山東蘭劍公司將原有單層條煙皮帶串聯(lián)輸送的條煙分揀作業(yè)模式，改造為雙層皮帶并行輸送、合流打碼的作業(yè)模式，提高了分揀輸送效率。同時(shí)，合流打碼后增加一臺(tái)包裝機(jī)，此包裝機(jī)則來(lái)自湘潭公司閑置的舊自動(dòng)塑封包裝機(jī)，與現(xiàn)有的包裝機(jī)同時(shí)配合使用，確保系統(tǒng)效率的整體提升。山東蘭劍項(xiàng)目經(jīng)理、售后服務(wù)部部長(zhǎng)張敏告訴記者，此次分揀線改造不改變現(xiàn)有分揀線的整體空間布局形式，在保證系統(tǒng)優(yōu)化提升的基礎(chǔ)上，最大限度的節(jié)省了開(kāi)支。
? ? ?在“省”的前提下，技術(shù)的革新同樣必不可少。為保障技改分揀線效率的有效提升，山東蘭劍采用業(yè)內(nèi)先進(jìn)的條煙分揀優(yōu)化配置算法等技術(shù)，使用上下線分段分揀及線上條煙合流打碼的方法來(lái)提高分揀線整體分揀效率，并按張家界煙草實(shí)際訂單數(shù)據(jù)的分析來(lái)調(diào)整上下線分揀機(jī)配置數(shù)量，保證上下線分揀通道的均衡配比，最終達(dá)到提高整線分揀效率的要求?！案脑烨埃瑔我挥唵蔚臒煴仨毥?jīng)過(guò)全部通道才能完成。而改造后，上下線同時(shí)出煙，大大縮短了訂單的出煙時(shí)間，分揀機(jī)的作業(yè)效率提高了40%以上。”張家界市局（公司）物流中心主任黃勇說(shuō)，通過(guò)業(yè)內(nèi)高新技術(shù)的使用，有效解決了系統(tǒng)技改及運(yùn)行等技術(shù)層面上的諸多問(wèn)題，完成了系統(tǒng)技改設(shè)定的各項(xiàng)任務(wù)。
提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，強(qiáng)化人員培訓(xùn)，為技術(shù)改造增添軟實(shí)力
? ? ?在技改過(guò)程中，物流科技公司的服務(wù)是公司整體實(shí)力的有力體現(xiàn)。為最大限度地減少系統(tǒng)升級(jí)改造對(duì)分揀作業(yè)的影響，山東蘭劍與張家界市局（公司）技改小組通力配合，利用員工放假時(shí)間，加班加點(diǎn)、爭(zhēng)分奪秒實(shí)施作業(yè)。常規(guī)實(shí)施周期需要3個(gè)月的技改項(xiàng)目，山東蘭劍在短短半個(gè)月的時(shí)間內(nèi)即完成了系統(tǒng)的改造安裝?！绊?xiàng)目正是利用了元旦前放假期間來(lái)完成的，我們雙方的效率都很高，計(jì)劃進(jìn)展很順利。”張敏說(shuō)，“半個(gè)月的系統(tǒng)調(diào)試及試運(yùn)行，總工期僅1個(gè)月的時(shí)間即確保技改系統(tǒng)在開(kāi)門(mén)紅之前正式投入運(yùn)行?！?/p>
? ? ?設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，離不開(kāi)操作者的精心維護(hù)。以前，張家界市局（公司）由于設(shè)備維護(hù)人員缺乏，導(dǎo)致設(shè)備運(yùn)維管理能力有所欠缺，分揀人員對(duì)設(shè)備的工作原理和具體的操作方法不熟悉。有鑒于此，山東蘭劍針對(duì)張家界市局（公司）技改項(xiàng)目制定了切實(shí)可行的培訓(xùn)方案，委派專業(yè)技術(shù)人員對(duì)半自動(dòng)分揀線的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行專題培訓(xùn)，加強(qiáng)了分揀人員規(guī)范操作的技能和水平。“現(xiàn)在我們改變了設(shè)備維護(hù)管理模式，將事后維修變?yōu)槭虑梆B(yǎng)護(hù)，這能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備使用中出現(xiàn)的異常，對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)更有針對(duì)性?！秉S勇說(shuō)，“通過(guò)蘭劍的培訓(xùn)，讓我們受益匪淺，確實(shí)提高了我們技術(shù)人員的養(yǎng)護(hù)水平。”
與此同時(shí)，為配合系統(tǒng)技改，山東蘭劍協(xié)助張家界市局（公司）建立健全專門(mén)的分揀線人員管理體系，制定了《張家界煙草分揀線崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)》及《張家界市卷煙分揀線使用及維護(hù)說(shuō)明書(shū)》，明確了各崗位員工的崗位職責(zé)及設(shè)備正確的使用及維護(hù)方法，取得了良好的后續(xù)服務(wù)效果。
? ? ?通過(guò)此次技改，張家界市局（公司）分揀人員工作時(shí)間有效縮短、勞動(dòng)強(qiáng)度得到明顯改善、安全隱患極大降低，初步實(shí)現(xiàn)精益改善的建設(shè)目標(biāo)。如今，分揀效率提高直接帶動(dòng)了經(jīng)濟(jì)效益的顯著增長(zhǎng)，物流中心分揀作業(yè)效率由180件/小時(shí)提升至280件/小時(shí)，通過(guò)1年左右的鞏固與作業(yè)改進(jìn)，截至2015年底，技改后的分揀設(shè)備實(shí)際分揀效率穩(wěn)定在14000條/小時(shí)以上，分揀效率提高56%，超額完成技改既定目標(biāo)。“改造后平均每天可節(jié)約作業(yè)時(shí)間4小時(shí)，再加上電費(fèi)和餐費(fèi)等各種成本投入，經(jīng)濟(jì)效益十分可觀?！秉S勇最后說(shuō)。
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