最新第一页欧美激情一级在线,亚洲精品在线91,日韩有码专区视频,开心五月五偷偷亚洲丁香花

我們非常重視您的個人隱私,當您訪問我們的網(wǎng)站時,請同意使用的所有cookie。有關(guān)個人數(shù)據(jù)處理的更多信息可訪問《隱私政策》

i1pcban.jpg i1pcban.jpg

公司新聞

蘭劍物流科技系列培訓(xùn)課程 | 《面向一線經(jīng)理的教練式輔導(dǎo)》

2018 / 01 / 05

分享到


  12月5日&12月12日在蘭劍總部監(jiān)控大廳舉行了兩場《面向一線經(jīng)理的教練式輔導(dǎo)》課程。主講人為公司人力資源部陳薇薇老師。



 一線經(jīng)理常常有這樣的誤區(qū):

1、把管理型工作當成一項科學(xué)工作去尋找標準答案去實踐,而管理是沒有標準答案的;

2、從面向機器轉(zhuǎn)向面向人,仍然會用發(fā)號施令的方式去管理人,注重權(quán)威,缺少灰度和柔性;

3、由于個人的專家情節(jié),會陷入某一項任務(wù)中,會把猴子不斷背回到自己的身上。


通過一段真實的案例,讓學(xué)員回到實際工作中,引起共鳴,學(xué)有所思。



  教練式輔導(dǎo)建立在信任的基礎(chǔ)上,管理者只有真正轉(zhuǎn)變意識,以:"合作者"的心態(tài),與下屬建立有效鏈接,輔導(dǎo)才能落到實處。但是知道不等于做到,我們期望別人去改變,去主動,但是我是一切的根源,己所不欲,勿施于人,從當下的我就開始改變,學(xué)員在游戲中體會。



  管理者的核心能力之一就是:問題分析與解決,通過行動學(xué)習“魚骨圖”,“頭腦風暴”和“復(fù)試投票”三個工具,同學(xué)們體會到了管理沒有標準答案,但是管理者要把80%的精力用于解決20%的關(guān)鍵。



  輔導(dǎo)風格在不同階段的切換,剛開始需要更多的開放式問題的引導(dǎo),打開雙方,而到行動實施階段,需要管理者更多去幫助下屬決策,提示風險管理。 

  結(jié)合大家的反饋,后續(xù)還會進行《績效反饋》《管理溝通-向下、向上、平級》等系列面向一線管理者的基礎(chǔ)管理課程,歡迎有更多的學(xué)員投入。



聯(lián)系我們:

蘭劍物流科技市場部

郵箱:Marketing.BS@blueswords.com


提交您的需求,我們將盡快與您聯(lián)系

完善您的信息,蘭劍智能專業(yè)團隊為您提供服務(wù)!

姓名 *

電話 *

公司名稱 *

職位 *

所屬行業(yè)*

項目所在城市 *

需求描述 *

驗證碼 *

換一換

我已仔細閱讀并同意 隱私政策